Уважаемые депутаты Тюменской областной думы! Уважаемые почетные граждане, представители органов власти, науки, культуры, деловых кругов, местного самоуправления! Дорогие земляки!

Начну свое выступление со слов благодарности. В сентябре вы вновь оказали мне высокое доверие, повторно поддержав мою кандидатуру на выборах губернатора Тюменской области. Я воспринимаю это как оценку работы, проделанной нами, всей нашей командой за последние пять лет.

Благодарю и тех, кто пришел на выборы, чтобы отдать голос за других кандидатов. Главное, что вы приняли участие в общем деле. Особенно радует, что количество неравнодушных граждан оказалось больше, чем в прошлый раз, – на сто двадцать тысяч. Уверен, что и на предстоящих в следующем году главных выборах страны, выборах президента Российской Федерации, Тюмень проявит свойственную ей гражданскую ответственность и активность.

А еще я вижу в достигнутом результате одобрение тех планов, которыми делился в ходе кампании. Сегодня я буду говорить о них подробней.

Наша Тюменская область – по сути своей – это большая семья. И все наши дела, и все взаимоотношения – семейные. Это не просто фигура речи. Это ключ к пониманию того, кто мы, откуда мы, куда мы идем.

Безусловно, семьи бывают разные, а идеальных не бывает вообще. Но тюменская семья – здоровая, крепкая, дружная. Наша семья проверена многими испытаниями, она обладает значительным запасом прочности и колоссальными ресурсами для дальнейшего развития. Вы их знаете, потому что вы же их и создавали. В любой семье есть свои сильные стороны, они же предметы гордости, они же – конкурентные преимущества. Назову три наших важнейших.

Во-первых, региональная экономика крепка, динамична и диверсифицирована. С каждым годом все яснее обрисовывается ее инновационный характер. Тем более, что инновациями охвачена не только экономика в узком смысле слова, но и все сферы нашей жизни, нашего, как правильно говорили раньше, народного хозяйства и быта. Тюменская область – большая стартовая площадка. И стартуют наши проекты в будущее.

Во-вторых, достигнут высокий уровень качества и комфорта нашей жизни. Разумеется, до совершенства еще далеко. Но уже сейчас Тюменская область – одно из лучших мест в стране. В рейтинге качества жизни российских регионов Агентства стратегических инициатив мы вновь в первой тройке.

В-третьих, у нас сложилось сплоченное, солидарное сообщество, с богатой общественной и гражданской культурой, пропитанное духом единства и родства. Как и положено в хорошей семье.

 Заметьте: все названное создавалось не только в последние годы. Настоящее строилось десятилетиями и даже столетиями, усилиями и наших ближайших предшественников, и далеких предков. Теперь вся ответственность лежит на нас. Давайте посмотрим вокруг себя свежим взглядом и решим, что делать с накопленным потенциалом дальше.

Хорошая семья – это социальная среда, труды по сбережению и улучшению которой прилагаются ежедневно. И первый признак такой семьи – в ней для счастья, успеха детей не жалеют ничего. Их как можно лучше учат, создают возможности для самостоятельного выбора пути. У нас обеспечена стопроцентная доступность дошкольного образования. За пять лет построено или реконструировано более тридцати детских садов, в следующие три года добавим еще двенадцать. Теми же бурными темпами строятся и обновляются наши школы. Но дело не только в зданиях, а в том, что в них происходит. И учителя наши, и ученики – молодцы.

Высокие результаты по всем видам функциональной грамотности показали шестьдесят девять процентов тюменских школьников (по стране в целом – 47 процентов). Ежемесячно, после жесткого отбора, десятки наших юных талантов включаются в интенсивные профильные программы образовательного центра "Сириус". Особенно ребята успешны в естественных и технических дисциплинах.

Практически по всем предметам в этом году вырос и средний балл ЕГЭ, и сегмент отличных оценок. Одних "стобалльников" мы выпустили шестьдесят три человека. Это плюс одиннадцать к прошлому году. И все они (а также двадцать один победитель и призер Всероссийской олимпиады школьников) получили денежное вознаграждение от губернатора Тюменской области. Но я хочу, чтобы таких радостных выплат было еще больше! Как можно больше!

Так что за общее среднее образование мы в целом можем быть спокойны. Как собственно говоря и за высшее тоже. Разными темпами, но все так же поступательно развиваются наши университеты. А реализуемый планомерно, в соответствии с утвержденной дорожной картой проект межвузовского кампуса, обеспечит им новый рывок вперед.

Но вот на чем мы должны сконцентрировать фокус нашего внимания, так это на среднем профессиональном образовании. Да, мы делаем много нужного и полезного, причем начиная с общеобразовательных учреждений. Все школы области внедряют единый профориентационный минимум, важным элементом которого стал курс "Россия – мои горизонты". Сеть профильных медицинских и педагогических классов дополняется классами аграрными и корпоративными, с участием таких предприятий, как "Роснефть", "Сибур", "Новатэк", "Мостострой-11". Все время изобретаем что-то новое – например, наша физматшкола внедрила у себя химико-биологическое направление, а тюменская школа номер девяносто пять готовится открыть школьный технопарк. На базе самих учреждений СПО создаются разнообразные кластеры – медицинский, машиностроительный, транспортно-промышленный. Тюменский техникум индустрии питания, коммерции и сервиса, Тюменский колледж производственных и социальных технологий, Тобольский многопрофильный техникум входят в сотню лучших колледжей России. И, конечно, символично, что вскоре после абсолютной победы Екатерины Костылевой на конкурсе "Учитель года" Всероссийский конкурс среди педагогических работников системы среднего профессионального образования "Мастер года – 2023" выиграл преподаватель Тюменского техникума строительной индустрии и городского хозяйства Иван Зарубин.

Благодаря ему в следующем году финал этого важнейшего соревнования примет Тюмень.

Проблема в том, что в условиях острого кадрового дефицита, имеющего место быть не только у нас, но и во всей стране, этого, увы, недостаточно. А ведь такой дефицит в ближайшее время будет только усугубляться. Я одобряю выбор тех школьников и их родителей, которые стремятся как можно скорее прикоснуться к реальной трудовой практике, которые идут в профессиональное образование – и после девятого, и после одиннадцатого классов. Молодцы! Я вообще считаю, что ответственно задумываться о высшем образовании нужно только после получения первых профильных навыков настоящего дела. Но в области уже сейчас не хватает мощности системы СПО. По некоторым направлениям конкурс достигает пятнадцати человек на место! И это только начало – на подходе новая восходящая демографическая волна. Та, для которой мы и строили в каждом районе и микрорайоне детские сады. Теперь большая часть этих детей в школах – их мы тоже строим. Не успеем оглянуться, как те же подросшие дети начнут стучаться в двери колледжей, техникумов и вузов.

С одной стороны, ясно, что делать – расширять и развивать сеть. Правительством области уже предусмотрены средства на создание в ближайшие три года трех тысяч дополнительных мест. С другой стороны, эту задачу бессмысленно решать вслепую, без внятного запроса со стороны будущих работодателей. А его, к сожалению, не хватает. Порой они заявляют примерно следующее: "Откуда нам знать, кто понадобится? Вы готовьте, а мы там разберемся". Так нельзя. Поручаю заместителю губернатора Алексею Владимировичу Райдеру привлечь все необходимые подразделения правительства и представителей делового сообщества и составить реалистичный, обоснованный прогноз ближайших потребностей региона в трудовых ресурсах – по специальностям и их группам. Всех потребностей, то есть и тех, закрывать которые предстоит высшей школе. Ни формального отношения к участию в рабочих группах и консультациях, ни тем более уклонения от него мы не поймем. Нужны конкретные предложения. Прошу отнестись к этим словам со всей серьёзностью.

Безусловно, в хорошей семье хотят, чтобы детей рождалось больше, чтобы старшее поколение жило дольше. Так у нас и происходит. Ожидаемая продолжительность жизни приблизилась к 74 годам, что почти на два года больше планового значения. Благодаря тонкой настройке наша система социальной поддержки пенсионеров и ветеранов приобрела по-настоящему адресный характер.

У старших учатся, обращаясь к их мудрости. Более того, и старшие не сидят сложа руки, тем самым продлевая собственный деятельный возраст. В многочисленных инициативах, как говорится, "активного долголетия" участвует каждый второй тюменец старшего поколения, более ста пятидесяти тысяч человек. Особенно выделю охвативший всю область проект "Диалог поколений". В его рамках ветераны ежегодно оказывают то или иное содействие более пяти тысячам семей с детьми, по разным причинам нуждающихся в особой заботе. В августе текущего года в Тюмени с участием представителей других регионов Уральского федерального округа и Москвы прошел расширенный форум, где была поставлена новая задача: превратить "Диалог поколений" в общую для ветеранских, молодежных и других общественных организаций платформу поддержки участников боевых действий и их семей.

Здесь же упомяну замечательное движение "серебряных" волонтеров – тех, кто продолжает щедро делиться с окружающими своими талантами и навыками. Таких у нас более восьми тысяч человек. Второй год подряд проекты с их участием занимают первые места на Всероссийском конкурсе профессионального мастерства в сфере социального обслуживания. А еще тюменские "серебряные", наряду с другими тюменскими командами, уже послезавтра представят наш регион на выставке-форуме "Россия". Кому, как не им?

По рождаемости и естественному приросту населения мы на 11-м месте среди российских регионов. Конечно, демографическими процессами управлять трудно, но надо. Надеюсь, принятая в этом году региональная программа повышения рождаемости поможет нам войти в десятку лучших. Что внушает оптимизм, так это неуклонный рост количества многодетных семей – за последние только пять лет их общее число увеличилось на треть. Сегодня их уже больше тридцати шести с половиной тысяч. Что может быть прекраснее? Есть среди них и настоящие герои – например, Наталья и Андрей Якунины, у которых недавно родился уже восьмой ребенок. Президентским указом они награждены орденом "Родительская слава". Давайте еще раз выразим им наше восхищение.

Да и все молодые семьи у нас замечательные. Недавно тюменцы в очередной раз победили во всероссийском конкурсе "Семья года", и именно в номинации "Молодая семья". Теперь это сделали Анжелика и Вячеслав Рыбины. Может, повторим и в следующем году?

Федеральные и региональные меры поддержки семей с детьми многочисленны, хорошо известны, востребованы. Ограничусь двумя соображениями. Первое: как бы ни складывалась финансово-экономическая ситуация, никакого сворачивания этих мер не будет. Более того, я считаю, что система мер поддержки семей с детьми должна строиться по прогрессивному принципу – чем больше детей в семье, тем больше поддержки! Второе: как я уже говорил, областная система социальной поддержки стала более адресной. Следующий шаг – сделать ее проактивной, то есть научиться работать не только в режиме решения возникающих проблем, но и их упреждения. Кто-то, не исключено, еще и не осознал, что вот-вот окажется в трудном положении. А в системе уже должны видеть, что это может случиться, и действовать на опережение. Это нелегкая задача. Но способы ее решения социальный блок должен найти.

Замечу, что слово "проактивность" – одно из ключевых в моем сегодняшнем выступлении. Оно прозвучит еще не раз.

Если в хорошей, правильной семье кто-то заболел, все родные спешат ему на помощь. Что ж, наше здравоохранение уже давно находится на первых местах и передовых позициях. В том числе мы расширили для жителей области количество доступных видов высокотехнологичной медицинской помощи, вплоть до трансплантации жизненно важных органов и тканей. Не могу не упомянуть и запущенную в этом году региональную программу расширенного неонатального скрининга. Отныне у новорожденных выявляется не пять заболеваний, как раньше, а сразу 36. Благодаря этой программе 12 младенцев с редкими генетическими дисфункциями уже получают своевременное и необходимое лечение.

А еще важно, что в тот самый проактивный, опережающий режим переходит первичное звено. Например, у нас реализуется федеральный пилотный проект дистанционного мониторинга "Персональные медицинские помощники". С помощью специальных портативных устройств врачи отслеживают ключевые индивидуальные параметры здоровья пациентов и оперативно реагируют на их отклонения. Так что на тюменских медиков мы все продолжаем равняться.

Хорошая семья тщательно, с любовью обустраивает свой дом. Любому домохозяину известно, что такие труды не заканчиваются никогда. Наши тоже продолжаются. Преображение парков, скверов, дворовых территорий идет без остановки и в городах, и в районах. Пустыри между новыми жилыми массивами один за другим превращаются в настоящие зеленые оазисы, дополненные детскими и спортивными площадками. Рассчитываю, что в следующем году начнем благоустраивать большой лесопарк в Тюмени в районе Комарово.

Пятый год подряд наши замыслы побеждают во Всероссийских конкурсах лучших проектов создания комфортной городской среды. Причем не только одобряются, но и реализуются.

Твердые коммунальные отходы сортируем уже все сто процентов. Причем первыми в стране этого добились! Радует, что сами тюменцы ведут себя все более ответственно. Гости нашего региона уже называют чистоту одним из первых своих впечатлений от области, от ее общественных пространств. Плотность покрытия газовыми сетями, телекоммуникациями, дорожной инфраструктурой тоже непрерывно растет и будет расти.

В двух направлениях мы особенно сильны уже давно и становимся еще сильнее. Во-первых, жилищное строительство. В прошлом году добились исторического рекорда по вводу жилья – два миллиона двести сорок пять тысяч квадратных метров. Особенно удачно идет сотрудничество с корпорацией "ДОМ.РФ". Применяются перспективные инструменты развития жилищного строительства, такие как инфраструктурные облигации.

Тюменская область – один из регионов-лидеров по возведению индивидуального жилья. В этом году на такие объекты пришлось больше половины всех введенных площадей. Это настоящий бум! И он неспроста. Отдельный, собственный дом и есть осуществленная мечта о семейном гнезде, домашнем очаге. Это по-нашему, по-тюменски. Потому мы и ожидаем, что в этом году будет побит очередной рекорд по вводу жилья.

Во-вторых, комплексное развитие территорий. И здесь мы опережаем большинство регионов. Я знаю, критики хватает. Это нормально, недовольные переменами найдутся всегда. Но я уверен: другого пути нет. Потому что это тоже проактивные решения, с прицелом на будущее. Или так, или назад к хаотичной застройке, к деградации городской среды.

По духу и смыслу комплексным развитием территории можно считать и проект тюменской городской агломерации. Фактически она уже существует. Появление ясной концепции и четкого плана по ее реализации – одна из неотложных наших задач. Тем самым будет дан дополнительный мощный стимул и экономическому росту, и улучшению качества жизни. Стратегией пространственного развития Российской Федерации движение Тюмени в эту сторону было спрогнозировано и предусмотрено еще несколько лет назад. В этом году на встрече с президентом нашей страны Владимиром Владимировичем Путиным мы обсуждали строительство Южного обхода города Тюмени. Да, проект трудный, капиталоемкий, но мы уверенно двигаемся вперед, выполняя поручение лидера страны, и уже завершаем подготовку проектной документации.

Благосостояние и процветание хорошей семьи обеспечивают кормильцы. И они у нас есть. Я говорю сейчас не только о кормильцах в прямом смысле слова, не только о замечательных тюменских аграриях. Мы знаем их и ценим. И нас, и жителей многих других регионов они обеспечивают своей вкусной и качественной продукцией. Более того, они настойчиво продвигаются на внешние рынки. В этом году их узнали и оценили в Бразилии, Южной Корее и Нигерии!

Однако нашими кормильцами я считаю и называю всех производителей любых товаров и услуг. Всех, кто работает и зарабатывает.

Несмотря на все вызовы, мы уверенно движемся вперед. За десять лет валовой региональный продукт увеличился более чем вдвое, причем ни стагнации, ни тем более регресса не было ни в одной отрасли. Опорные для региона проекты берут новые и новые рубежи. В Тюменском нефтегазовом кластере уже сто сорок участников из двадцати двух регионов, суммарный объем их выручки в 2022 году – два с половиной триллиона рублей.

Тобольск, по оценке президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, превратился в "мировой центр нефтегазовой химии", "Запсибнефтехим" вошел в пятерку крупнейших производств базовых полимеров в мире. Спасибо "Сибуру"! Спасибо и другим действующим в регионе корпорациям национального масштаба – "Газпрому", "Роснефти", "Новатэку", "Сургутнефтегазу", "Газпромнефти", "Лукойлу", "Транснефти" и многим другим. В вас мы тоже видим членов нашей тюменской семьи. И, само собой, низкий поклон нашему местному тюменскому бизнесу. И крупным предпринимателям, и средним, и малым. Все важны, все нужны, все вносят свой посильный вклад в общее дело. Президент России подчеркнул: "Успешный старт российских компаний, небольших семейных предприятий – это уже победа. Открытие современных заводов и километров новых дорог – и это победа. Новая школа или детский сад – это победа. Научные открытия и технологии – это, конечно же, тоже победа. Вклад каждого в общий успех – вот что важно".

Но есть один аспект экономического развития, требующий от нас не просто дополнительных, но качественно, принципиально новых подходов и усилий. Вся современная экономика держится на движении капитала, то есть инвестициях. Это аксиома. На первый взгляд, тут у нас все хорошо. Не то что в первую десятку, в топ-3 субъектов Российской Федерации по инвестиционному климату входим. В портфеле 530 проектов с общей капитализацией два триллиона рублей. Институты сопровождения работают и все время достраиваются. Инвестиционное агентство Тюменской области, Совет по улучшению инвестиционного климата, проектный офис по сопровождению инвесторов, рабочая группа по досудебному урегулированию споров между бизнесом и властью – все в движении. Поэтапно внедряем Региональный инвестиционный стандарт. Уже в следующем году его дополнит муниципальная составляющая. Региональную инвестиционную декларацию только что обновили, утвердили свод инвестиционных правил, сформировали инвестиционную карту региона – все кипит. Инвестиции действительно идут широким фронтом. И в города, и на село, и в производство, и в сервис, и в ЖКХ, и в исследования и разработки, и в объекты культурного наследия. И государственные, и частные, и по модели государственно-частного партнерства. Все нужны, все важны: и скромные, и гигантские. Потому что все они идут на пользу тому же общему благу. Тут вопрос не цены, а ценности.

Но знаете, чего нам не хватает? Той самой проактивности. Люди – и деньги! – идут, едут, летят туда, куда их специальным образом зовут и завлекают. За руку, если нужно. По отдельным векторам у нас подобное получается – скажем, попадание в "золотую двадцатку" Национального туристического рейтинга и непрерывное улучшение занимаемой в нем позиции. Еще недавно ни о чем таком никто и не мечтал. Отличный пример проактивности – превращение Тюмени в российскую "столицу термальных вод".

В нынешней ситуации такой же образ мысли и действия категорически необходимо распространить на все направления нашей деятельности, причем срочно. Межрегиональная конкуренция ужесточается; те, кто привык быть сверху, могут очень быстро сползти вниз. Не наш путь. Необходимы адекватные структуре текущего момента предложения по поиску потенциальных инвесторов и вступлению с ними в прямые, содержательные переговоры. Подготовить их должны не только специализированные институты привлечения и сопровождения инвестиций: то же должны сделать все без исключения заместители губернатора Тюменской области. Срок – до 1 марта. Координировать эту работу и представить ее сводные результаты поручаю Андрею Вадимовичу Пантелееву.

Я абсолютно убежден, что существенно нарастить эффективность нашей инвестиционной политики и отдачу можно. Источник моей уверенности – еще одна особенность Тюменской области. Я думаю, важнейшая.

У каждой семьи свой уникальный дух. У Тюмени – дух творческий, новаторский, предпринимательский. Именно этот неукротимый дух созидателей, строителей, первооткрывателей передается на нашей земле от поколения к поколению, и именно он ведет нас вперед. Проактивность – слово, указывающее на ту же традицию. Бывают исторические периоды, когда традиции оживают, обновляются, обретают новую силу. Такое время выпало и нам. Не сомневаюсь: тюменский дух в очередной раз вступил в восходящую фазу.

Подтверждения? Их множество. Так, мы плотно занимаемся развитием креативных индустрий. Они входят в число приоритетов действующей Программы инвестиционного развития. Стратегией социально-экономического развития Тюменской области предусмотрено формирование целого кластера креативных индустрий. Есть профильное агентство, вот-вот будет проектный офис. Есть и неоспоримые, объективно и экспертно подтвержденные успехи. По итогам прошлогодней Национальной премии в сфере креативных индустрий область вошла в первую пятерку. В номинации "Креативный регион" (проект "Архипелаг" Агентства стратегических инициатив) – в тройку. В совсем свежем рейтинге креативных регионов, опубликованном Высшей школой экономики, – в группу "Лидеры". По вкладу креативных индустрий в валовой региональный продукт у нас третье место по стране, а по доле в валовом муниципальном продукте город Тюмень уступает только Москве.

Но что мы называем "креативными индустриями"? Частая ошибка – сводить понятие к разного рода ремеслам, искусствам и художествам. Во-первых, профессионалы фиксируют преимущественно функциональный характер тюменских креативных индустрий, их тесную связь с "традиционными" отраслями: архитектурой, урбанистикой, инженерно-техническим делом, научными исследованиями и разработками, информационными и компьютерными технологиями, медиа и рекламой, кино и легкой промышленностью. Во-вторых, они же отмечают наличие у нас еще и "неявных" креативных индустрий. Все больше становится предприятий, помимо обычных товаров и услуг, выпускающих явно креативные.

Креативность в буквальном переводе – способность творить и созидать, создавать нечто новое, невиданное и небывалое. Что угодно. Разве Тюменский технопарк не очаг креативности? Иначе он не совершил бы рывок, недавно поднявшись в рейтинге Российской ассоциации кластеров и технопарков с 28-го места сразу на девятое и войдя в группу наивысшего уровня эффективности.

Или Западно-Сибирский научно-образовательный центр, призванный стать главным узлом союза науки, образования и промышленности. Разве он не работает на том же топливе, на той же энергии? НОЦ создан всего четыре года назад. Для такого огромного начинания это не срок и не возраст. Но синергетический эффект от него уже заметен и нарастает.

Или обучающий школьников центр робототехники и автоматизированных систем управления. По размаху и масштабу он, конечно, не НОЦ. Но что это, если не инкубатор той же креативности? Или школа юных нейроинженеров! Продолжать можно еще долго.

Задача на ближайшее будущее ясна. Дополнить креативность, которая у нас есть, проактивностью, которой пока не хватает, – вот что мы должны сделать. Образно выражаясь, перейти в турборежим. Пока процесс только разворачивается, не все в него включились. Заметил один парадокс. По отношению зарплат научных работников к средней по региону мы первые в стране, и это наше серьезное достижение. А вот по затратам на исследования и разработки – в расчете на одного исследователя – уже четырнадцатые. По патентной активности – тридцать седьмые, по научным публикациям – шестьдесят шестые. Получается, мощный мотор рычит, а машина едет не так быстро, как хотелось бы. Даю поручение заместителю губернатора Алексею Владимировичу Райдеру совместно с научно-исследовательской общественностью, Советом ректоров Тюменской области на платформе Западно-Сибирского научно-образовательного центра разработать план действий по интенсификации этой работы.

Скажу еще об одной особенности нашей семьи. Разумно живущая семья обеспечивает себе комфорт и достаток, но денег попусту не транжирит!

Такова и наша бюджетная политика. За последние пять лет расходы на социальную сферу, включая образование и здравоохранение, выросли более чем в два раза. Сохраняя свою социальную направленность, бюджет на ближайшие три года остается бюджетом роста и развития. Мы сохраняем курс на развитие и поддержку промышленности и экономики – ни одной льготы для инвесторов и предпринимателей не отменим.

Хочу обратить ваше внимание на вопрос заимствований. Мы вносим в Думу дефицитный бюджет. Это не значит, что у нас нет собственных средств на наши программы, и не значит, что мы смотрим в будущее с пессимизмом. Мы это делаем для того, чтобы подстраховаться и в случае крайней необходимости иметь возможность оперативно привлечь заемные средства. При этом хочу отметить, что в предыдущие годы, имея такую возможность, мы ей не воспользовались и в долг не брали.

Тюменская семья – неотъемлемая часть большой российской семьи. У каждой семьи свое лицо и своя роль, но долг и судьба у всех общие. Верность им мы сохраним навсегда.

А в час испытаний все семьи собираются вместе и встают на защиту Отечества.

Я с гордостью могу сказать, что на всех направлениях специальной военной операции служат наши земляки. Каждую неделю ко мне приходят благодарственные письма от командования разного уровня, где дают самую высокую оценку мужеству и смелости наших бойцов.

С самого начала специальной военной операции на моем особом контроле находится вопрос поддержки наших воинов. Налажена постоянная связь с командирами воинских частей, сформированных из жителей Тюменской области. На приобретение дополнительного имущества и снаряжения – форму, туристический инвентарь, цифровую защищенную связь, оптические приборы, автомобили, дроны, средства противодроновой борьбы и много другого из бюджета Тюменской области направлено более миллиарда рублей. Мы эту работу продолжаем.

Сибиряки всегда были надежной опорой Родины. И в этот раз испытания объединили людей, активизировали волонтерскую деятельность, дали старт инициативам общественных организаций. И все это ради одной цели – принести пользу родной стране, нашей армии.

Я искренне благодарю каждого волонтёра, всех, кто поддерживает бойцов, за бесценную помощь.

Конечно же, мы ждем наших защитников домой, молимся за них и помогаем их семьям.

Хорошая семья – еще и семья, щедрая в милосердии. Она может принять под свое крыло тех, кто в беде, кто нуждается в помощи. И они становятся родными. Я имею в виду прежде всего Краснодон и Краснодонский район Луганской Народной Республики, над которыми мы взяли шефство. Помогаем восстанавливать социальную и коммунальную инфраструктуру. Организуем для его жителей, в первую очередь для детей, летний отдых и оздоровление. Помогаем спортивным школам и командам. Реализуем все новые и новые гуманитарные миссии.

"Большая" Тюменская область тоже настоящая и прочная семья. Отношения с Югрой и Ямалом проверены временем и продолжают крепнуть. Фундамент наших отношений – уникальная программа "Сотрудничество" – по-прежнему надёжен. А новые этажи достраиваются по мере необходимости в самых разных отраслях экономики и сферах общественной жизни, что лучше всего подтверждает ее долгосрочную эффективность.

Яркой, насыщенной, полноценной жизнью живет тюменская семья. Можно сказать, подразумевая все смыслы этого слова, богато живет. Потому что наше главное богатство – не в закромах, сундуках, подписанных контрактах. Главное богатство – сама же семья, объединенные ею люди. Мы все. Сородичи и сотоварищи. Мы обладаем выдающимся человеческим и интеллектуальным капиталом, значительными демографическими и трудовыми ресурсами. Чтобы использовать эти преимущества, требуются новые методы, новое качество организации и управления.

И в этом плане мы тоже обладаем уникальным ресурсом. Можно смело, без ложной скромности говорить о существовании особой тюменской школы управления. Не просто традиции, а именно школы. В ее становлении решающим событием стала грандиозная эпопея освоения тюменской нефтегазоносной провинции.

Именно тогда оформились основные черты профессионального облика тюменских управленцев:

готовность и стремление к достижению "больших" целей, значимых не только для региона, но и для страны;

одновременно – внимание к деталям и мелочам, от которых нередко зависит все дело;

приверженность коллективному образу действий, командной игре. Причем в команды наши входят представители не только органов власти, но и предпринимательства, и общественности. Ведь одно дело делаем;

способность работать подобно "плавильному котлу", пополняясь энергией и страстью, опытом и знаниями выдающихся посланников всех территорий нашей великой страны. Отсюда же – интерес и восприимчивость к лучшим практикам;

чуткое отношение к человеческим нуждам и запросам, даже в самых суровых условиях и трудных ситуациях.

любовь к нестандартным, новаторским подходам и приемам, то есть креативность.

А в центре всего перечисленного – ответственное, несгибаемое служение интересам России на Тюменской земле. И не только на ней. Ведь не случайно же наша область является настоящей "кузницей кадров" национального значения. Мы поименно знаем всех земляков, достойно представляющих тюменскую "школу управления" и на важнейших постах федеральной власти, и в других регионах, гордимся ими, поддерживаем контакты. Бывает, скучаем, как в любой нормальной семье, тем более что забирают лучших. Но школа на то и есть школа, чтобы поддерживать преемственность, выпускать одних и тут же набирать других – тех, в чьих руках будущее.

Первая ступень нашей школы – разнообразные институты стимулирования молодежных инициатив, школы социального проектирования, многочисленные грантовые программы, лидерские конкурсы и премии, в том числе на платформе "Россия – страна возможностей". Далее – областной молодежный резерв и областной резерв управленческих кадров. Ну, а затем учеба в этой школе продолжается уже на рабочих местах и должностях, "без отрыва от производства", в том числе путем участия в соревновании лучших из лучших – конкурсе "Лидеры России".

Казалось бы, чего еще можно желать, что стоит добавить к этой неплохо налаженной системе? Вновь повторю: проактивность. И направить ее стоит в первую очередь на самих себя. Потому что иногда мы, управленцы, погрузившись в рутину, от которой никуда не денешься, не замечаем своих же собственных талантов, навыков, резервов. Или их недооцениваем. Опять же как с той машиной, мощность мотора которой используется не полностью. А мы в современной ситуации находимся на гоночной трассе. Вместе со всей Россией.

Тюменская "школа управления" – это особая стратегическая культура. Бесспорно, она у нас есть. Это умение формулировать и ранжировать цели и задачи, соотносить их с возможностями и ресурсами, обеспечивать постоянный мониторинг и контроль, адекватно и объективно оценивать промежуточные и финальные результаты всех управленческих процессов. А кроме того, умение все это в режиме реального времени переосмысливать и обновлять, не только реагируя на изменения среды действия, но и предвидя, предвосхищая их. Вот что такое подлинная проактивность. Мы должны сделать следующий шаг и начать действовать на опережение.

Одним из самых важных вопросов, требующих такого подхода, является вопрос формирования Тюменской агломерации. И я об этом уже говорил. Именно сейчас закладываются как возможности, так и будущие проблемы этой территории. Поэтому наша задача – вдумчиво и последовательно разработать стратегию ее развития.

Еще одним ключевым документом, на который нам надо посмотреть по-новому, в котором нужно учесть все геополитические и макроэкономические реалии, является инвестиционная стратегия Тюменской области.

Нам нужны нестандартные, даже иногда дерзкие ходы и прорывные решения. Поэтому в эту работу я поручаю правительству Тюменской области вовлечь самые широкие профессиональные и общественные круги.

Дорогие земляки!

Итог моих размышлений о тюменской семье таков. Это замечательная, необыкновенная семья. Уверен, для всех нас – лучшая в мире. Служить ей – великая честь и великая ответственность!

Спасибо за внимание!